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    2. 企業文化

      Health Culture

      Health Culture

      企業文化


      天甫經營理念

      天甫企業倡導和傳播健康理念,以提供健康產品,共享健康生活為目標己任。

       

      培養企業員工健康幸福人生觀和價值觀

      將制度的硬性管理與人文關懷等文化的軟性滲透相結合,培養員工身心有益的素養,比如守法、利他、敬人、孝養、節儉、禮儀廉恥、懂因果等。從根本上讓員工體會到工作、生活的健康(身心靈全面的健康),具有自強不息、厚德載物中華傳統的美德。鼓勵員工力所能及的通過自身做慈善公益活動,為他人謀福祉。

       

      企業文化積淀傳播

      作為知識與研究型組織,企業對品牌戰略發展和企業文化的沉淀并重,多年的積累,目前基本建立了比較完善的管理和運營模式,以及內訓人才培養機制。按照健康企業理念要求,逐步在企業的各個方面踐行和落實中華傳統文化,共同發揮制度管理和文化積淀在企業發展中的作用。

       

      企業制度完善管理

      完善和健全企業管理制度,包括人事制度和行政管理制度幾大模塊,如:

      人事制度中的架構責權分工、聘用報到試用、轉正、合同流程、考勤請休管理、薪資福利管理、考核激勵機制、培訓和內訓體系建設執行、獎懲、晉升和職級變動、勞動合同、退休管理等。

      行政制度中的公司各宗旨、辦公制度和紀律、考勤管理和流程、各會議制度、辦公用品管理、出差管理、檔案管理、保密等制度。

      在各工作細節中體現天甫工作宗旨:甚解、敏行、明仁、創新、高效。通過核心指標考核、日清日高、表格工具、各項工作流程規范等具體制度來培養提升甚解敏行能力。

       

      崗位平臺和激勵機制

      企業鼓勵提升和實現自我價值,制定崗位公平平臺,制定和執行有效激勵機制,提升能力。如通過學習考核獲取公司內部營銷師職稱、通過國家考試獲得國家專業職稱、通過同崗調動、通過年度評定獲得。。。。。。

       

       

       

       

       

        

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